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质量反思---执行四不原则,严守5S

宣布时间：2020-08-19    宣布人：admin

      质量是企业赖以生存的基础,如何生产高质量产品,满足主顾的需求,是企业追求的目标。作为尊龙凯时公司一名质量人员,通过对生产流程的学习视察与思考，总结出想要提高产品质量必须严格执行“四不原则,恪守5S”。
1、不经常更换操作工人
      叉车组装是流水线作业,如果有员工顶岗,就有可能因操作不熟练,导致操作时间过长,影响整个车间的生产进度,影响产品质量。
2、不接受
      所谓不接受,是指不接受零部件缺陷和上工序的缺陷产品，不接受缺陷是制造及格产品的第一道防地,绝不可马虎看待。
3、不制造
      建立《工序流程卡》以及零件的制造与装配历程中品质包管简直认要领,生技课结合生产线实际情况,制定《工序标准作业SOP》,划定相的关组装条件、组装要领、使用的工具设备及其他的注意事项等的标准;同时制做《重点工序易错卡》,包管不生产不良提供技术包管。
4、不流出不良品
     关于异常作业流出时,按缺乏格品处理程序,实时进行反响、跟踪处理。
遵守5S
     组装时所需的标准件,要严格凭据划定进行标识,分区摆放,做好定置治理,这样才不会导致零件装错，
总之,质量是企业的生命,满足主顾需求,告竣主顾满意,是企业追求的目标。我们要恪守原则,提高产品的质量。


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      质量是企业赖以生存的基础,如何生产高质量产品,满足主顾的需求,是企业追求的目标。作为尊龙凯时公司一名质量人员,通过对生产流程的学习视察与思考，总结出想要提高产品质量必须严格执行“四不原则,恪守5S”。
1、不经常更换操作工人
      叉车组装是流水线作业,如果有员工顶岗,就有可能因操作不熟练,导致操作时间过长,影响整个车间的生产进度,影响产品质量。
2、不接受
      所谓不接受,是指不接受零部件缺陷和上工序的缺陷产品，不接受缺陷是制造及格产品的第一道防地,绝不可马虎看待。
3、不制造
      建立《工序流程卡》以及零件的制造与装配历程中品质包管简直认要领,生技课结合生产线实际情况,制定《工序标准作业SOP》,划定相的关组装条件、组装要领、使用的工具设备及其他的注意事项等的标准;同时制做《重点工序易错卡》,包管不生产不良提供技术包管。
4、不流出不良品
     关于异常作业流出时,按缺乏格品处理程序,实时进行反响、跟踪处理。
遵守5S
     组装时所需的标准件,要严格凭据划定进行标识,分区摆放,做好定置治理,这样才不会导致零件装错，
总之,质量是企业的生命,满足主顾需求,告竣主顾满意,是企业追求的目标。我们要恪守原则,提高产品的质量。


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